工程技术研究中心由青岛海天炜业过程控制技术股份有限公司组建，根据中心职责及研发需求以自我发展为主线，由海天炜业公司实行监控管理。公司将在中心研发、运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善运作方式和管理机制，充分发挥研发中心技术开发优势、提高技术成果转化能力、加强人才培养与引进等综合实力，挖掘中心创新潜力。

1)业务管理：

工程技术研究中心业务上独立运行，中心建立研发项目立项机制，对需进行研发的项目产品进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益进行科学性预测和技术性分析后，生成《研发项目立项报告》，审查通过后方能开展研发实施。

2) 财务管理：

中心的财务管理要专款专用，依托单位青岛海天炜业对中心提供资金支持与后勤保障。中心的研究开发费的使用范围、费用的审批和拨付执行预算管理。财务管理部门根据研究开发费项目计划和规定的费用支出范围，会同中心研发部提出年度研究开发费使用预算，费用开支必须按财务核算管理制度以及预算执行。中心对外服务所取得的经济收益，用于工程技术研究中心的发展，专款专用。

3）人员管理：

工程技术中心建立绩效考核机制，对中心研发人员设定绩效目标与绩效激励；对人员实行动态管理，调动中心研发技术人员的工作积极性，提升研发人员的工作效率，提升中心整体研发水平与核心竞争力。

4）产学研合作机制：

公司已与中国科学院软件研究所、机械工业仪器仪表综合技术经济研究所建立了密切研发合作关系，并且在相关技术研究和新产品开发方面已经密切合作，下一步合作将更加深入。

公司还与青岛科技大学中德学院达成合作协议。下一步计划与青岛中国海洋大学计算机信息学院签订产学研合作协议，加强与科研院校联合，进一步促进工程技术中心的研发技术实力。